1. Общие положения
1.1. Основы кадрового обеспечения
Кадровая политика МАДОУ – детского сада № 326 (далее МАДОУ) основана на
стратегии развития МАДОУ.
1.2. Стратегические цели работы с персоналом
1.2.1. Добиться полного количественного и качественного соответствия персонала
стратегическим целям МАДОУ и поддерживать это соответствие.
1.2.2. Обеспечить высокий уровень мотивации персонала на выполнение задач
МАДОУ.
1.2.3. Обеспечить достаточный уровень удовлетворённости персонала работой.
1.2.4. Поддерживать и развивать преданность сотрудников МАДОУ.
1.2.5. Удерживать расходы на персонал в рамках, определяемым бюджетным и
внебюджетным фондами.
1.3. Отношение к персоналу
Сотрудники – это, прежде всего, стратегический ресурс, на котором основаны все
успехи и надежды МАДОУ, и, одновременно, люди с их целями, потребностями и
проблемами.
1.4. МАДОУ как работодатель
МАДОУ ведёт себя на рынке труда и по отношению к своим сотрудникам как
цивилизованный, законопослушный, но требовательный по отношению к
сотрудникам работодатель.
1.5. Отношение к молодым специалистам
МАДОУ поддерживает деятельность молодых специалистов, способствует
закреплению молодёжи в образовательном учреждении, её развитию.
1.6. Отношение к сотрудникам старшего возраста
Ветераны ДОУ рассматриваются как хранители накопленного опыта. Их
привлекают к наставничеству и обучению молодежи.
2. Политика в области управления персоналом
МАДОУ не допускает дискриминации при приеме на работу по любым
мотивам, строго соблюдая требования действующего законодательства РФ.
2.2. Основным источником пополнения персонала в части молодых специалистов
являются ведущие вузы, а также педагогический колледж. Для привлечения
высококвалифицированных специалистов, а в отдельных случаях и заместителей
руководителя МАДОУ выходит на рынок труда.
2.3. При передвижении сотрудника с одной должности на другую учитываются
как интересы сотрудника, так и интересы МАДОУ. В том числе рассматривается
2.1.

возможность замены сотрудника на прежней должности и соответствие
квалификации сотрудника требованиям новой должности.
2.4. Не допускается как принудительное удержание сотрудника на прежней
должности, так и его недостаточно подготовленное передвижение на новую
должность.
2.
5.МАДОУ не заинтересовано в уходе успешных сотрудников, однако ОУ не
удерживает сотрудников, не заинтересованных в работе или вынужденных
уволиться по личным мотивам.
2.6. МАДОУ благожелательно относится к возвращению ранее уволившихся
сотрудников при условии, что их уход не нанес вреда.
2.7. При уменьшении объема или изменении направлений деятельности
МАДОУ проводит сокращение численности персонала в соответствии с ТК РФ.
При этом сотрудникам, намеченным к увольнению по сокращению штатов,
предлагаются вакансии (в случае их наличия), а также предоставляются все
предусмотренные законодательством льготы и компенсации.
2.8. Для принятия объективных решений, связанных с набором, продвижением,
мотивацией сотрудников в МАДОУ используются современные методы оценки
персонала.
3. Оценка кандидатов при отборе в штат
Оценка профессионального уровня
и
качества выполнения
функциональных обязанностей сотрудников проводится в соответствии с
разработанной и утвержденной процедурой периодических аттестаций.
3.2.
Реализация принципа профессионализма и личностных компетенций
осуществляется через процедуру отбора и приема. Оценка личных и деловых
качеств кандидата проводится непосредственным руководителем.
3.3.
Подбор сотрудников осуществляется как из внешних, так и из внутренних
источников.
3.4. При приеме работников соблюдаются требования ТК РФ.
3.5. Все сотрудники, вновь принимаемые в ДОУ, проходят процедуру введения в
должность.
3.6.
Профессиональная адаптация вновь принимаемых работников
осуществляется на местах в соответствии с индивидуальными планами с
применением наставничества.
3.7. Иные принципы подбора сотрудников, такие как общность по предыдущим
местам работы с кем-либо из сотрудников, родственные связи, приятельские
отношения, личная преданность, другое, как правило, не допускаются.
3.1.

3.8. При отборе сотрудников в кадровый резерв и при назначении на должности

административных руководителей всех уровней оцениваются следующие
характеристики:
активность, самостоятельность, инициативность, исполнительность;
наличие позитивного опыта работы с людьми в духе принципов командного
стиля работы;
управленческая квалификация (навыки планирования, организации,
мотивации, контроля, коммуникации, принятия решений); - достаточность
квалификации в специальной области; - знания и навыки в области
экономики, маркетинга, права.
4. Политика в области обучения персонала
Высокий уровень профессиональных компетенций сотрудников МАДОУ
должен поддерживаться и развиваться в системе постоянного обучения и
повышения квалификации. Основной упор в данном процессе делается на внутри
учрежденческое обучение, которое может выступать в разнообразных формах:
обучение на рабочем месте, наставничество, семинары и тренинги. Стремление
сотрудников к повышению квалификации будет поддерживаться и
стимулироваться руководством как морально, так и материально.
4.2. Для определения потребности в обучении сотрудников регулярно проводятся
процедуры оценки и аттестации персонала, а именно:
аттестация проводится для всех педагогических сотрудников согласно
периодичности, установленной в Положении об аттестации педагогических
работников, утвержденного Министерством образования и науки РФ;
оценка результатов работы подразделений проводится ежемесячно, в
рамках учета и контроля результативности выполнения текущих задач.
4.3. Аттестация педагогических работников проводится в целях подтверждения
соответствия педагогических работников занимаемым ими должностям на основе
оценки их профессиональной деятельности и по желанию педагогических
работников в целях установления квалификационной категории.
4.4. Проведение аттестации педагогических работников в целях подтверждения
соответствия педагогических работников занимаемым ими должностям
осуществляется один раз в пять лет на основе оценки их профессиональной
деятельности аттестационными комиссиями, самостоятельно формируемыми
ДОУ. Педагогические работники обязаны проходить аттестацию на соответствие
занимаемой должности в порядке, установленном законодательством.
4.5. Порядок
проведения
аттестации
педагогических
работников
устанавливается федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим
4.1.

функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому
регулированию в сфере образования, по согласованию с федеральным органом
исполнительной
власти,
осуществляющим
функции
по
выработке
государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере
труда.
4.6. Обучение планируется и проводится с целью подготовки сотрудников к
решению стоящих перед дошкольной организацией задач и повышения
профессионального уровня сотрудников.
4.7. МАДОУ проводит обучение сотрудников по охране труда, технике
безопасности и другим аналогичным направлениям, предписываемым
действующим законодательством.

5. Политика в области мотивации персонала
5.1. Задача функционирования системы мотивации и стимулирования персонала

состоит в обеспечении прямой и стабильной заинтересованности каждого
сотрудника МАДОУ в достижении планируемой результативности личной
трудовой деятельности и коллективных результатов труда, а по возможности и в
улучшении результатов по сравнению с планируемыми.
5.2. Базовым компонентом системы мотивации и стимулирования сотрудников
компании является механизм материального вознаграждения, обеспечивающий
взаимосвязь оплаты и результатов труда. Основной принцип материального
вознаграждения - равная оплата за равный труд, что означает одинаковый
уровень заработных плат у сотрудников, занимающих одинаковые по сложности
и значимости должности (рабочие места) и показывающих равные уровни
результативности деятельности.
5.3.
Материальное вознаграждение сотрудников состоит из постоянной
гарантированной части заработной платы (базовой части) и переменной части,
которая является функцией результативности деятельности сотрудника и в целом
всего ДОУ (стимулирующей части).
5.4. Размер базовой части зависит от категории должности и квалификационной
категории, который устанавливается по результатам оценки работы сотрудника и
результатам аттестации.
5.5. Переменная часть денежного вознаграждения выплачивается в виде доплат за
эффективность и качество профессиональной деятельности, которые назначаются
по результатам заседания экспертной комиссии и премии.

Порядок и механизмы оплаты труда сотрудников компании
регламентируются внутренними нормативными документами - Положением об
оплате труда МАДОУ.

5.6.

6. Меры социальной поддержки
6.1. Педагогическим работникам в МАДОУ предоставляются права и свободы,

меры социальной поддержки, направленные на обеспечение их высокого
профессионального уровня, условий для эффективного выполнения
профессиональных задач, повышение социальной значимости, престижа
педагогического труда.
6.2. Педагогические работники имеют следующие трудовые права и социальные
гарантии:
-право на сокращенную продолжительность рабочего времени;
-право на дополнительное профессиональное образование по
профилю
педагогической деятельности не реже чем один раз в три года;
-право
на
ежегодный основной удлиненный
оплачиваемый отпуск,
продолжительность
которого определяется
Правительством Российской
Федерации;
-право на длительный отпуск сроком до одного года не реже чем через каждые
десять лет непрерывной педагогической работы в порядке, установленном
федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по
выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в
сфере образования;
право на досрочное назначение трудовой пенсии по старости в порядке,
установленном законодательством Российской Федерации;
иные трудовые права, меры социальной поддержки, установленные
федеральными законами и законодательными актами субъектов Российской
Федерации.
6.3. МАДОУ строго соблюдает Трудовой Кодекс РФ, другие государственные
нормативные акты, относящиеся к трудовым отношениям, а также Коллективный
договор.
6.4. МАДОУ стремится обеспечить современный уровень оснащенности и
состояния рабочих мест сотрудников.
6.5. МАДОУ соблюдает законодательство, касающееся льгот и компенсаций
для работников, занятых на рабочих местах с вредными условиями труда.
6.6. МАДОУ проводит необходимые мероприятия по обеспечению сотрудников
государственными пенсиями, в том числе, перечисляет взносы и предоставляет
индивидуальные сведения на сотрудников в Пенсионный Фонд РФ.

7. Создание и поддержание организационного порядка в МАДОУ
Важнейшим условием достижения стратегических целей ДОУ является
безусловное выполнение всеми сотрудниками своих должностных обязанностей,
неукоснительное соблюдение трудовой и производственной дисциплины,
требовательность руководителей к подчиненным, безусловное выполнение
подчиненными распоряжений, указаний, рабочих заданий.
7.2.
Основой исполнительности является организационный порядок, когда
сотрудники
знают
и
выполняют
свои
должностные
обязанности,
зафиксированные в должностных инструкциях, руководители несут
ответственность за принятые решения в рамках своей зоны ответственности,
осуществляется планирование, отчетность и контроль за исполнением принятых
решений в соответствии с принятыми и утвержденными правилами, методиками
и инструкциями.
7.3.
Правила производственного поведения регламентируются Правилами
внутреннего трудового распорядка, этические нормы делового поведения Кодексом профессиональной этики, должностные обязанности, права и
ответственность закреплены в должностных инструкциях, положениях и других
локальных актах.
7.1.

8.

Формирование и укрепление корпоративной культуры

Корпоративная культура МАДОУ базируется на славных традициях. К
ценностям, лежащим в основе корпоративной культуры, можно отнести:
стремление к успеху, быстрое профессиональное развитие; творческую
атмосферу, высокую трудовую активность; исполнительскую дисциплину;
уважение к коллегам по работе, соблюдение этики взаимоотношений; гордость за
свою организацию, преданность ее целям, уважение традиций; уважение к
ветеранам, положительный настрой по отношению к молодежи, поддержка
семейных ценностей сотрудников.
8.2. Управление деятельностью и взаимодействие между сотрудниками МАДОУ
на всех уровнях организуется руководителями на базе принципов командной
работы.
8.3. Укрепление корпоративной культуры должно проводиться через общие
мероприятия, направленные на воспитание у сотрудников организации чувства
общности, принадлежности к компании, лояльности и надежности в работе.
Создание положительного имиджа, как внутри организации, так и во вне будет
8.1.

способствовать воспитанию и пропаганде корпоративности и положительной
социально-психологической атмосферы в трудовом коллективе.
8.4. Принципы корпоративного поведения и требования к корпоративной
культуре отражены в Кодексе профессиональной этики МАДОУ № 326.